Inspirasjon til bedre arbeid i norske styrer

Ingen tvil! – norske styremedlemmer er dyktige mennesker med sterk integritet og sterke sunne holdninger og meninger.

Dessverre utnyttes kompetansen ikke optimalt, når et styre skal arbeide sammen. I de fleste tilfeller kan styrearbeidet bli meget bedre.

Dette har det i offentligheten vært bred enighet om, og både i EU og det enkelte nordiske land er det blitt arbeidet med Corporate Governance - god eierstyring og selskapsledelse - for å løfte kvaliteten på styrearbeidet. Anbefalinger til styrene er blitt utarbeidet, og styrene har vurdert og delvis implementert anbefalingene.

Det man kan undre seg over, er at det ikke bare kommer klare lover på området, når man tenker på viktigheten av styrearbeidet, og den mengden lover og forordninger vi har i samfunnet på langt mindre viktige områder.

Dette må tolkes som et ønske, fra regjeringer og børser i Norden, om at man ikke ønsker ytterligere å lovstyre på området. I stedet ønsker man å legge ansvaret for god eierstyring og selskapsledelse på det enkelte styre og eier.

Variasjonene i styrearbeidet i det enkelte land, og fra styre til styre, er derfor stor. Mange styrer og styreledere er på søken etter metoder for å utvikle styrearbeidet.

Kvaliteten på styreevalueringen er viktig.

For børsnoterte selskaper er hovedregelen at anbefalingene for godt styrearbeid skal ”følges eller forklares” i selskapets årsberetning. Blant disse ”Comply or explain” anbefalinger skal styret gjennomføre en årlig egenevaluering av sitt arbeid. ”Comply or explain” medfører at evalueringen blir gjort, slik at man kan sette et checkmark - nå har vi evaluert oss selv. Fordi det verken er anbefalinger, veiledninger eller krav til hvordan evalueringen skal gjennomføres er faren naturligvis at evalueringen blir gjennomført med meget varierende kvalitet – fra verdifull og brukbar til tannløs og bortkastet tid.

Nordisk utviklingssamarbeid.

Konsulenthusene Intenz as i Danmark og Glasshuset as i Norge står bak utviklingen av et nytt verktøy til styret. Verktøyet heter ECGE(European Corporate Governance Evaluation), og med dette kan styret selv evaluere sitt arbeid. Målet er å få verdifull inspirasjon og fakta om hvordan styrearbeidet kan bli enda bedre.

ECGE er utviklet for å være et verktøy til understøttelse av styrets egenevaluering i overensstemmelse med anbefalingene for god eierstyring og selskapsledelse. Samtid er ECGE en metode for å utvikle styrets arbeid, gjennom evaluering, dialog og handling, på sentrale områder for godt styrearbeid.

Intenz AS og konsulentselskapet Glasshuset AS har sammen etablert ECGE AS hvor mer enn 20 konsulenter i Skandinavia allerede er knyttet sammen for å bistå styreformenn og deres styrer i arbeidet med evalueringen.

Hvorfor løpe en risiko?

Målet er at ECGE skal bli en standard for egenevaluering av styrearbeid. En av utfordringene er at det krever mot av styret å gjennomføre en kvalitativ egenevaluering. Hvorfor risikere å få et dårlig resultat? Og hvorfor ta på seg det ekstra arbeidet det er å forbedre seg på områder hvor evalueringen ikke er god nok?

ECGE hadde verktøyet utviklet sommeren 2006. En rekke sentrale selskaper har allerede benyttet seg av ECGE i sin egenevaluering.

Web – basert egenevaluering

Styrets egenevaluering foregår ved at det enkelte styremedlem tar stilling til ca. 110 påstander via internett. På bakgrunn av besvarelsene utarbeides rapportmateriale som fremlegges for styret. Konklusjonene jobber så styret videre med..

Kontakt post@styreinfo.no så sender vi kontaktinfo i de nordiske landene.