Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Markedsleder og først i markedet
Over Styrebordet: Bredbånds telefoni styrelederen Aril Resen 2005-11-04
Stor eier som styreleder bør ikke ha honorar.
Styreleder Aril Resen er en av gründerne i Telio som startet i august 2003.  Etter første hele driftsår går de med solid overskudd og veksten er sterk i 2005. Han er ukens gjest i "Over styrebordet".

  1. I hvilken type bedrift hadde du ditt første styrelederverv?
    I et eiendomsselskap, Mare
  2. Hvordan fikk du dette vervet?
    Kjøpte selskapet sammen med en kollega.
  3. Hvilke erfaringer gjorde du fra ditt første styrelederverv?
    Viktig å lene seg på revisor/regnskapsfører for å få alt på plass. Beslutningsprosessene er ikke vanskelige i små bedrifter.
  4. Bør styrelederen ha erfaring fra bedriftens fagområde?
    Det er ikke negativt, men varierer fra bransje til bransje. Minimum er at styrelederen skjønner problemstillingene i bransjen og forretningsmodellen til bedriften.
  5. Hvis daglig leder har en lønn på 1 mill. kr., hvor mye bør styrelederen ha?
    Stor eier som styreleder bør ha ingen kompensasjon. Den reelle risikoen bør avgjøre. Kan styreleder risikere søksmål fra andre eiere? Honoraret bør avspeile arbeidsmengden som er nedlagt, aktiviteten i styret og om vedkommende eier 0 aksjer. Hver situasjon må vurderes og resultatene som produseres avgjør.
  6. Hvilken kvinnelig styreleder ville du valgt hvis du bestemte i Statoil?
    Fortrinnsvis en kvinne med erfaring, Kristin Skogen Lund. Hun har gjort et godt stykke arbeid i norsk næringsliv og har evnen til lett å sette seg inn i situasjoner.
  7. Hvis du hadde et taust og dårlig forberedt styremedlem på hvert styremøte - hvordan ville du taklet vedkommende?
    Styremedlemmene bør være orientert om at de når som helst kan skiftes ut. Det er det beste for bedriften som gjelder og om medlemmenes kompetanseområder er nyttige. Advokater er flinke på protokoller og rutiner.
  8. Hva er ditt beste styreleder minne?
    Nedleggelse av et selskap med stor skatterefusjon.
  9. Hva synes du er akseptabelt fravær for et styremedlem?
    Akseptabelt er sykdom. Møtene planlegges et halvt år i forveien og andre aktiviteter må planlegges utenom møtene. Det avgjørende i forbindelse med fravær er: Bidrar styremedlemmet eller ikke.