Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Styreleder Kjetil Stuland, Scana Industrier
Over Styrebordet: Det første jeg gjorde var å skifte ut styremedlemmer. 2005-09-08
Scana Industrier har hatt nest størst oppgang på Oslo Børs iår. Styrelederen er ukens gjest i den uhøytidelige serien "Over Styrebordet," og forteller at hans første erfaring som styreleder var å bytte ut styremedlemmer for å få et aktivt styre.
1. I hvilken type bedrift hadde du ditt første styreleder verv?.

   Lite teknologiselskap, Procom

2. Hvordan fikk du dette vervet?.

  I kraft av konsrnsjef i eierselskapet.

3. Hvilke erfaringer gjorde du fra ditt første styrelederverv?.

  A.Bytte ut styremedlemmene for å få et aktivt styre
  B. Gjennomføre en omstrukturering og fusjonere med et annet selskap
  C. Solgte et datterselskap


4. Bør styrelederen ha erfaring fra bedriftens fagområde?.

   Venture kunnskap er viktig, ikke teknologisk kunnskap. Viktig å forstå markedets indre dynamikk og karakter.

5. Hvis daglig leder har en lønn på 1 mill. Kr  hvor mye bør da styrelederen ha?.

  Ikke så tydelig, tror 10% av daglig leders lønn (kr 100.000). Vanlig er 2-3% som er underbetalt og undervurdert. Små/venture selskaper er mer arbeid da styret er en forlengelse av administrasjonen. Det er faktisk mindre arbeid i et børsnotert selskap.

6. Hvilken kvinnelig styreleder ville du valgt hvis du bestemte i Statoil?

   Grace Reksten Skaugen virker intelligent og flink med doktorgrad i fysikk fra London.

7. Hvis du hadde et taust og dårlig forberedt styremedlem på hvert styremøte - hvordan ville du taklet vedkommende?.

  Tatt en samtale og spurt hvordan hun/han oppfattet mine forventninger til styrearbeidet. Presisert tydelige forventninger og behovet for aktiv deltagelse. Hvis det ikke bedret seg, bedt vedkommende vurdere å stille sin plass til disposisjon. Normalt gjøres en betenkning som kartlegger forventningene ledelsen har til styret og hva styret har til ledelsen.
 

8. Hva er ditt beste styreleder minne?.

  Situasjonen hvor et selskap går mot oppløsning og hvor man sammen med eierne berger og utvikler selskapet med resultat redder store verdier.

9. Hva synes du er akseptabelt fravær for et styremedlem?

  Ett møte i året når det er 5-6 møter totalt. To styremøter ved ca 12 møter. Mer er ikke akseptabelt. Fravær må begrunnes og melding gis i god tid. Styret er et kollegium og det er en alvorlig sak å være vekke.