1. I hvilken type bedrift hadde du ditt første styreleder verv? Elektronikk bedriften: Nordic Semiconductor
2. Hvordan fikk du dette vervet? Spurt av aksjonærene
3. Hvilke erfaringer gjorde du fra ditt første styrelederverv? Viktigheten av å få til en samordnet kraft med styret, administrasjonen, andre ansatte og aksjonærene. Felles målsetting for alle parter gir optimal innsats og optimalt resultat .
4. Bør styrelederen ha erfaring fra bedriftens fagområde? Ja
5. Hvis daglig leder har en lønn på 1 mill. Kr hvor mye bør da styrelederen ha? Valgkomiten bør avgjøre. Personlig tips er 1/5 av daglig leder (kr 200.000) men ikke bonuspakke. Daglig leder bør ha ytelsesrelatert lønn. Noen styremedlemmer bør ha aktivt eierskap.
6. Hvilken kvinnelig styreleder ville du valgt hvis du bestemte i Statoil? Kjenner ikke bransjen, og personer som er engasjert i bransjen, godt nok til å gi kvalifisert svar.
7. Hvis du hadde et taust og dårlig forberedt styremedlem på hvert styremøte - hvordan ville du taklet vedkommende? Ta en seriøs ene-samtale med vedkommende og stille klare krav.
8. Hva er ditt beste styreleder minne? En ide krystalliserer seg ut til å bli en virkelighet i den reelle verden, da skissen vi la opp for Nordic Semiconductor for 41/2 år siden, nå materialiserer seg.
9. Hva synes du er akseptabelt fravær for et styremedlem? Sykdom selv eller i familien. Ellers deltagelse på alle møter eventuelt pr telefon.