Styreleders arbeidsoppgaver

1. Ta initiativ til styrebehandling (møter, telefonmøter, videomøter, e-post)
2. Sette opp agenda etter samtale med daglig leder
3. Møteleder eller en annen kan velges
4. Ansvar for referat blir underskrevet
5. Ansvar for at vedtak blir gjennomført
6. Evaluering av styrets innsats
7. Medarbeidersamtale med daglig leder
8. Uttale seg i viktige saker overfor pressen klarert med daglig leder
9. Endringsmeldinger til Foretaksregisteret og innsendelse av årsregnskapet (forsinkelsesgebyr må betales av styreleder personlig dersom bedriften ikke kan betale)
10. Avklaring av roller mellom styre og ledelse
11. Styremedlemmenes formelle kompetanse ved styrekurs
12. Bevare et tillitsforhold mellom styre og ledelse

Det viktigste for et styre er kontroll gjennom regnskapstall mot budsjetter. Styrelederens ansvar er at styremedlemmene forstår tallene.

For at beslutninger skal fattes om investeringer i driftsmidler, kjøp av eiendom, konkurrenter etc. ligger det ofte en investeringsanalyse til grunn som styremedlemmene må forstå. Denne belyser investeringens lønnsomhet og usikkerhet gjennom:

·  Kontantstrømanalyse

·  Nåverdiprofil

·  Følsomhetsanalyse

   Analysen er bygd opp ved bruk av nåverdi- og internrentemetoden. F.eks et program Akelius ØkonomiAnalyse kan simulere prisendringer, inflasjon, finansiering av prosjektet, skatteproblematikk osv., slik at styremedlemmene får den detaljanalysen som er nødvendig for en grunnleggende vurdering av prosjektets lønnsomhet.