Mandag 31. mars kl 1630 - 1800 i Nedre Vollgt. 19   SANS Restaurant og Bar
Medarbeidere, aksjonærer og styremedlemmer samme mål?

Styreleder Helleik Rabbe i programvareselskapet www.bysant.no (produktportefølje: bedriftspresentasjoner, publiseringsløsninger, elektroniske varekataloger og komplette systemer for eHandel og eMarketing.) innleder.
I forbindelse med selskapets oppkjøp av Vanadis Internett ASA (Fastweb) hadde Dagens Næringsliv et oppslag fredag
7.3.2003 med overskriften "IT kommunistene kommer" og sier at Bysant går i bresjen for en ny generasjon IT gründere der nøysomhet, lojalitet og overskuddsdeling står sentralt.

Stikkord fra foredraget:

I 1990 årene har vi fått en kultur hvor bedriftens resultat ikke var så viktig som personlig gevinst.
En ny måte å tenke på: En bedrift skal gi andre ting enn penger hvor kulturen "større likhetstankegang" er viktig.

1. Alle medarbeidere får aksjer med binding 2 år i selskapet
2. Lik grunnlønn for alle
3. Resultatlønn (provisjon 30% fra arbeidsområde og bonus)
4. Alle deler likt da kompetansen er ganske lik for alle.

Modellen passer for små bedrifter ca 20 personer.
I DN stod det om Moe Securities som gikk konkurs hvor daglig leder Holst hadde prøvd å innføre provisjons avlønning i 2002, men medarbeiderne nektet med resultat konkurs vel ett år senere.

Forutsetninger:

Åpenhet rundt regnskapene er en overordnet målsetting.
Medarbeidere fÃ¥r bedre forstÃ¥else for vanskelige beslutninger idet de har vært med i prosessen.
Lederproblem:Forsvare pengebruk. Payback på økte kostnader. Medarbeidere tenker også på samme måte istedenfor en krav mentalitet. Begrense ansatte er i de ansattes interesse.

Ved oppkjøp av Fastweb reiste alle til Reykjavik for å få felles visjon og verdier på plass.
Styret består av 3 personer, alle internt. Behov på sikt for eksternt styremedlem med kompetanse innen markedsføring og salg. Revisor er Egil Nilsen, eget foretak.

Nettverk:

Thore Steinrem thore.steinrem@siut.no

Min erfaring som leder og rådgiver fra internasjonalt virke gir et solid bakteppe for rollen som styreleder/medlem. Økt verdiskapning og strategisk omstilling i en langt perspektiv er fokusområder. Erfaring med styrearbeid gjennom 15 år i ulike bransjer i Norge og Sverige.

 

Hans Erik Lie  hlie@c2i.net   siviløkonom med styrke innenfor økonomistyring.  Han har de siste 17 Ã¥rene leid seg ut som økonomileder til ca 20 forskjellige selskaper med omsetning fra 30 mill. til 3 mldr.  Han sitter ogsÃ¥ i flere styrer innenfor bl.a. restaurant, produksjon og klesimport.
 
Bysant utvikler systemer for elektronisk forretningsdrift. Alt fra hjemmesider til store portalløsninger og systemer for e-handel leveres. Selskapet har levert løsningeer til mer enn 1600 kunder og går med overskudd. Helleik Rabbe, Daglig leder helleik@bysant.com
 
EPOKE læring & utvikling: Leder: SeniorrÃ¥dgiver Anne Weisteen. aw.epoke@online.no  Spisskompetanse: Operativ assistanse og veiledning i  spesielt utfordrende saker knyttet til menneskelig samhandling, kommunikasjon og ledelse. Hjelp til selvhjelp. Oppfølging over tid.