Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Over Styrebordet: Ole Jacob Sunde, Schibsted ASA (Årets Styreleder 2004)
Utfordringen er å følge markedet og utviklingen tett fra styrelederstolen.
Det er ingen lovpålagt rapportering av markedsendring, det tar tid å få ut markedsdata og de kan dessuten være filtrert fra administrasjonen sier Ole Jacob Sunde, Schibsted ASA.
  1. I hvilken type bedrift hadde du ditt første styreleder verv?
    Data bedrift, Micro Software i 1983.
  2. Hvordan fikk du dette vervet?
    Investerte i virksomheten og gikk inn som styreleder.
  3. Hvilke erfaringer gjorde du fra ditt første styrelederverv?
    A. Hvis du er styreleder gir det begrensinger som aksjonær. Ikke så lett å kjøpe eller selge aksjer i selskapet . I ikke børsnoterte bedrifter krever ofte et salg at hele bedriften selges efter en samlet vurdering av bedriften og i samarbeid med alle aksjonærene.
    B. Følge markedet og dets utvikling fra styreleder stolen er ikke så lett. Det er der utfordringen ligger fordi det er ingen lovpålagt rapportering av markedsendring. Det tar tid å få markedsdata og de kan være filtrert fra administrasjonen.
  4. Bør styrelederen ha erfaring fra bedriftens fagområde?
    Det er en fordel ellers blir opplæringstiden lengre.
  5. Hvis daglig leder har en lønn på 1 mill. kr., hvor mye bør styrelederen ha?
    Avhenger av ansvaret, kvalifikasjoner og arbeidsdelingen styreleder, det øvrige styret og administrasjonen. Bruker en styreleder 10-20% av sin tid bør betalingen være 10-20% av daglig leders lønn.
  6. Hvilken kvinnelig styreleder ville du valgt hvis du bestemte i Statoil?
     Valgkomiteen innstiller og generalforsamlingen velger styreleder.
  7. Hvis du hadde et taust og dårlig forberedt styremedlem på hvert styremøte - hvordan ville du taklet vedkommende?
    Som styreleder ville jeg snakket med vedkommende for å motivere og kreve innsats.
  8. Hva er ditt beste styreleder minne?
    Det å være delaktig i beslutninger som gjør bedriften banebrytende, se den vokse og blomstre. Klare å styre unna gjørmemyra. Delta i verdiskapingen.
  9. Hva synes du er akseptabelt fravær for et styremedlem?
    Har du aksepert et verv må du delta, og du skal være tilstede på hele styremøtet med et visst slingringsmonn. Sykdom er selvfølgelig fraværsgrunn god nok. Stadige fravær viser en nedprioritering  til fordel for  annen reise- og møtevirksomhet og medlemmet bør da heller vurdere å trekke seg. Et fravær som meddeles på planleggingsstadiet av styremøtene, kan aksepteres. 
Tip a friendTips en venn
Printer friendlySkriv ut